不少創業家本身是一個天生的領導者，善於領導團隊，但當企業發展到一定規模時，就遇上不少管理上的難題。那是因為創業家不得不下放權力，或交棒予管理層去繼續經營。但如何確保老闆與管理層步伐一致？「企業傳承」成為企業老闆最為頭痛的問題。

站在管理層的角度，他們卡在大老闆跟員工之間，成為企業的夾心層。中階管理層既要管好業績，同時又要扛起責任，作出決策。中階管理層是企業的中流砥柱，企業老闆需要思考如何管理「管理者」，而不是自己跳下來插手各項細節。

管理管理層之時，企業老闆的責任是確保業績良好，亦需支持管理者的領導。企業老闆要擔任教練的角色，讓管理者發揮能力。此外，企業老闆亦需身體力行，以身作則。

以下是一些實用祕訣，以栽培管理層。

改變相處模式

最出色的管理者培訓，就是由企業老闆親自傳授。除了討論工作內容外，企業老闆需擔任教練，關注管理者與下屬的關係，並協助管理者拆解工作和人事管理等問題。

公開讚賞

管理者的下屬也會觀察企業老闆，並從中理解自己的管理者。企業老闆可以公開稱讚管理者，並尋求他們的意見，讓管理者有機會展現能力。相反，亦避免公開批評管理者。

給予空間

個人認為給予空間管理者最為重要。當管理者漸上軌道，熟識業務，企業老闆需讓管理者找出自己的路。企業老闆需從旁觀察，讓管理者用自己的方法領導，而不是每事管。每事都管，只會令管理者無所適從，也會令管理者在員工面前失去應有的威信。

接受訓練

部分組織會為新管理者提供正式訓練，或是讓領導接班人接受高階管理培訓。不同時代採用不同的管理方法，與時並進。

據《哈佛商業評論》的資料，大部分企業都沒有準備好能取代現任CEO的候選人，而每年大約有10%到15%的公司都面臨不得不任命新CEO的困境。更令人失望的現實是，多達40%的新CEO在上任後不能達到預期業績。當然背後的原因錯綜複雜，或許是因為新CEO臨時接棒，尚未適應企業運營的節奏，或是新CEO與企業文化存在差距等。

若是家族企業，傳承問題則更為複雜。企業傳承並非一蹴而就，當中涉及人才招募和企業文化等層面，故此企業老闆需及早準備，制定長期企業目標和傳承計劃。