我們經常聽一些大企業的老闆講他們的企業有什麼文化，到底一間企業的文化又是什麼？
企業文化（Corporate Culture）是一個組織由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有文化。企業文化是組織中的隱性人際規則，如果能恰當地與個人的價值觀、動機和需求結合起來，企業文化將釋放巨大的能量，推動團隊追求共同目標，成為強勁增長的動力。
企業文化看似抽象，但研究顯示，企業文化可以被管理。《哈佛商業評論》總結出八種可測評的企業文化風格:
- 關懷 — 強調關係和相互信任，工作環境重視協作、包容開放，組織成員相互説明支援。領導強調真誠、團隊協作和積極的人際關係。
- 願景 — 工作環境包容、鼓勵同情心，組織成員致力於為世界的未來創造長期價值，員工的凝聚力來自對可持續性和全球社區的關注。
- 學習 — 特徵是探索、外向性和創造性，工作環境創新、開明，組織成員積極尋找創意靈感，探索不同可能性。領導強調創新、知識和冒險。
- 愉悅 — 工作環境輕鬆愉快，組織成員傾向於做讓自己快樂的事。員工的凝聚力來自玩樂和刺激，領導強調自發性和幽默感。
- 結果 — 著重成就和取勝，工作環境重視結果和能力，組織成員追求卓越表現。員工的凝聚力來自對能力和成功的渴望，領導強調目標達成。
- 權威 — 特徵是強勢、果決和大膽，工作環境競爭激烈，組織成員努力爭取個人優勢。員工的凝聚力來自強有力的控制，領導強調自信和主導權。
- 安全 — 強調計畫、謹慎和充分準備，工作環境穩定，組織成員遇事深思熟慮。員工的凝聚力來自被保護和預知變化，領導強調腳踏實地和預先計畫。
- 秩序 — 強調尊重、結構和集體守則，工作環境有條不紊，組織成員遵守規則，員工的凝聚力來自協作，領導強調遵循規章制度和傳統習慣。
企業 CEO 和創始人經常有意或無意地在公眾場合發表組織文化方面的觀點，幫助我們理解他們思考和引領所在公司的文化。看看以下的公司有什麼文化：
獨特的企業文化
每種文化風格各有利弊，沒有哪種風格本質上更勝一籌。一個組織的文化可以由絕對和相對優勢的風格決定，也可以由員工對特定風格的認同決定。企業文化是一種價值觀和經營的理念，帶領著員工達成企業的使命與目標，因此，每家企業極需建立屬於自己的企業文化。不同經營或規模的企業，需要不同的管理方式，更極需不同的企業文化。企業老闆應捫心自問企業需要的是怎樣的文化呢？
認識了什麼是企業文化後，下一篇我們將跟大家分享如何塑造企业文化。
