每一個企業，不論歷史的長短，不論行業與規模的差異，都存在現有的企業文化。檢視現有的企業文化、探尋進而塑造合適的新企業文化，是企業提高競爭力的方法之一。
沒有一種企業文化是對的或錯的，企業文化更是多元而非單一。更重要的是，什麼樣的環境最適合公司成長。開始著手塑造組織文化之前，企業老闆有必要先瞭解現狀，初步測評公司的文化風格。
瞭解現有文化
企業老闆需要觀察組織現時的運營方式、價值觀、員工行為方式和凝聚力的來源。分析目前的組織文化，包括公司的創建和歷史、價值觀、領導風格、團隊狀況等。找出目前文化風格的優勢，分析對組織的影響。
要瞭解現有文化，可與公司同事討論對話，可以邀請同事，根據公司的實際情況，討論下列問題：
- 對於目前的組織文化，你最喜歡什麼？
- 你希望改變哪些行為和思維方式？
- 組織領導的風格如何？
- 組織中最成功的人有何特徵？
- 當新人無法在現有文化風格中取得成功，最常見的原因是什麼？
下一步，必須明確定義理想的組織文化。成功的企業文化必須與公司的戰略方向一致，執行時具備優先順序，同時反映外部商業環境的要求。合理的文化轉型目標應當具體可行。
考察戰略和外部環境
評估當前和未來的外部狀況和本公司的戰略選擇，並據此分析哪些文化風格需要加強，哪些需要弱化。
基於業務現狀，描述文化目標
將文化目標與組織的變革重點結合起來，著眼於待解決的現實問題和通過解決問題創造的價值。利用與同事討論和制度設計，引導組織文化轉型。
如何推動企業文化
企業老闆需展現塑造企業文化的決心，包括內部宣傳、教育及訓練、管理的落實與實踐。企業老闆以身作則尤其重要、更需持之以恆，才能打造「強而有力」的企業文化。在推動與執行企業文化的過程中，最好能由上而下（政策、措施、管理制度），再加上由下而上（同事自發的參與及投入），才能使企業文化的推動更加成功。
