建立自己的班底沒有錯。但要留意所謂的「班底」，不是拉黨結派，搞小圈子。而是在團隊中，建立一群能夠自動自發的夥伴，跟你一起完成團隊目標，這群人就是你的班底。與擁有相同目標的人同行，能更快速、更容易到達目的地，因為彼此之間能互相策勵。而身為主管或是老闆，你就有更多的時間跟餘裕，策劃重點的策略目標，而不是將有限的精力花在團隊的執行細節上。

無論是新手主管或是初創老闆，首要任務是建立團隊班底，一同完成目標。根據George Graeo所提出的領導與下屬的交換理論(Leader-member exchange, LMX)，老闆與下屬互動與接觸的初期，很自然會將某些下屬歸入「同夥」(in-group)或「不同夥」(out-group)。老闆會給予「同夥」較多的支持、接觸互動機會與時間、資源、關心、信任、授權、較高的評價，並分派較多的任務以及較大討論的空間。

有云「不患寡而患不均」，打公仔最討厭老闆偏心。換了由老闆角度出發，選擇性地喜歡某些同事，其實是人之常情。但是作為老闆，如果用不同態度對待下屬，甚至厚此薄彼，不但不明智，而且對所有人也不公平。研究顯示，我們大多數人平常表現出厚此薄彼的行為而渾然不知。當管理者偏袒某些員工時，整個團隊的士氣和效率都會受到影響。

以下幾點能讓老闆思考團隊管理一視同仁的重要性：

認清風險

瞭解厚此薄彼的弊端，可以幫助老闆公平地對待他人。如果老闆凡事都只選擇偏袒某些員工，那麼就是將所有的雞蛋放在一個籃子裡。現實是員工不會永遠留在公司。當其他員工缺乏成長和累積經驗的機會，不但制約了團隊成員的職業發展，更阻礙了團隊所能取得的成績，

對老闆而言，亦只有接觸不同的觀點和想法，才能激發創造力，擴大視野。

公平地分配任務

確保不偏袒任何人的一個最佳方法，就是刻意公平地分配任務。老闆可以考慮每週讓不同員工主持團隊會議，讓員工發揮不同技能，也可展現公平對待每位員工，同時鼓勵每個人都有發表意見的機會。

旁觀者清 

企業顧問的其中一個角色，就是以局外人的角度觀察企業運作，客觀地出謀獻計。老闆亦可多聆聽員工的意見，定期檢討分配任務的安排是否公平。

老闆不可能時時刻刻都保持公平，現實是在大部分企業都未必做到一視同仁。儘管如此，老闆亦需盡量公平地給為團隊成員分配任務，同時多站在員工的角度思考，體諒他們的感受。

由大局著想令團隊成功

可能有老闆認為自己是「大哂」，不必忍氣吞聲理會個別員工感受。但公平公正是營造和諧工作環境的前提條件，也是老闆贏得敬重的基本要素之一。當下屬發現老闆能公平對待自己，自然會更積極投入工作。反之，則會產生不公平感，甚至引起下屬不滿，員工之間的是非衝突不斷。

因此，老闆營造一個公平公正的工作環境是大局著想，間接增強企業效率，是令團隊和企業取得成功的關鍵之一。