Work 唔 Work？要試過先知！Minimum Viable Product（最小可行產品/ MVP）是新產品/服務的一個簡約版本，旨在快速獲得客戶/使用者反饋。設計團隊通過構建、測試學習、改良優化的循環，以最低的成本收集最多的經驗和客戶反饋。通過MVP，企業可以於最短的時間內推出產品，並進一步了解市場需求。
MVP 的精髓是以快打慢，化繁為簡，以產品/服務的主要功能驗證真實市場需求。以下是數個實例，解說MVP：
MVP：哈佛學生的社群網站
概念驗證：起初是哈佛學生的內部平台，後來擴展到其他常春藤盟校
產品/服務：向更多大學開放，引入動態消息，增加照片分享功能，拓展至全球
Dropbox
MVP：用於儲存和共享文件的文件同步服務
概念驗證：製作基本的三分鐘說明影片於網上分享，收到大量正面回饋
產品/服務：增強文件共享、協作和存取等功能
Uber
MVP：連接司機和乘客的乘車共享服務
概念驗證：始於一個簡單應用程式，於朋友和家人圈子測試
產品/服務：擴展服務，包括 UberX、UberPool 和 UberEats等
Spotify
MVP：音樂串流服務，可存取龐大的音樂庫
概念驗證：先於瑞典推出，音樂庫有限，收集回饋
產品/服務：擴大音樂庫，增加個人化播放列表，走向國際
另一經典例子是Tesla，先透過演示預售汽車，再大規模生產。雖然演示的產品已經具備最終產品可能具有的大部分功能和外觀，但對車企而言，造一輛車是一回事，大規模生產是另一回事。技術難度越高的產品，後期的可行性風險就越高。
卓越的可行產品 (Exceptional Viable Product / EVP)
如果企業剛起步，品牌尚未成熟，影響力有限，MVP是快速驗證市場的最佳選擇，原因是失敗風險和品牌成本非常有限。
相反，擁有成熟的品牌和廣泛影響力的企業，情況就不一樣。Rand Fishkin提出「卓越可行產品」(Exceptional Viable Product)，於正式發布之前，需要企業內部，甚至選定客戶進行測試。Apple一直遵循此方法，透過盡可能全面的內部測試來確保產品質素，原因是不想損害品牌資產，其次是保持產品的競爭力，不被同行抄襲。
結論
筆者極之推薦MVP，因為很多初創企業失敗的主因是不夠了解市場。MVP是一個全新概念，重點是在產品/服務的可行性，以最小的成本，實踐一個具備利潤收入潛力的產品/服務，令初創企業少走很多冤枉路。
MVP的重點是速度優先，產品的完整度永遠擺在後面。筆者認識不少企業老闆都是「完美主義者」，但MVP就是要快速掌握先機，企業老闆必須要將個人主觀的完美主義拋棄。
