為了帶領公司更上層樓，CEO必須不斷自我完善、積極改進思考方式。CEO經常面對抉擇：如何為公司解決危機？如何與一群強勢、各懷心思的董事打交道？如何進行收購或反收購？為應對這些挑戰，CEO需要新技能和新思維。

讓CEO更上一層樓

從球場到商場，所有成績超卓的人士身後，都有個教練。原因是即使是身經百戰的戰將，也有連自己都不知道的潛力；面對沒有標準答案的選項，也需要指引，重新聚焦。

在事關重大的決策中，CEO需要明智之人的指點。個人導師善於提供意見，幫助高管提升特定管理技能。研究調查45位有正式導師的CEO：

• 71%確信導師幫助提升公司業績
• 69%認為決策品質得以提高
• 76%認為表現更能滿足股東的期望
• 84%認為導師有效協助適應新職位，避免重大錯誤

很多人都聽說過享有「矽谷教練」尊稱的比爾．坎貝爾(Bill Campbell)，他是Steve Jobs （蘋果電腦創辦人）、Jeff Bezos （Amazon 創辦人）和 Larry Page （Google創辦人）的商業教練。2002 年Google 還只是初創，也是比爾陪伴幾個創辦人一起走到 Google 上市。

為什麼以上的矽谷頂尖CEO，都需要個人導師 (Personal Coach)? 而又如何物色合適的個人導師?

合適的個人導師

成功的個人導師需具備專業經驗、廣闊視野和獲得CEO充分信任。

具有廣闊視野的導師一般來自公司外部，而且具備經驗。他們不但能從不同角度考慮問題，而且能客觀把握公司的市場定位。

至於需要完全的信任，是因為CEO非常清楚有些事能對內部人員說，有些事不能說。對有些CEO來說，在其他同事，甚至董事面前暴露弱點，風險亦太高。CEO能與公司利益、老闆之外的人坦誠對話十分重要。這也是個人導師來自公司外部的優點。

「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」

對於小企業老闆而言，如果想擴大企業規模，就必須培養人際交往能力，成功來自團隊，而不是個人。根據筆者與企業老闆交往的經驗，很多小企業的最大局限就是團隊管理。個人教練可以協助小企業取得突破，為團隊建立共同目標、文化和抱負。

個人導師與CEO同行，提出最真誠的見解，企業老闆也需敞開心扉，抱著開放和願意學習的態度，這樣才能帶領企業不斷前進。