服務
商業模式拆解課程
看透生意本質、重塑獲利模式
不用複雜理論、不用讀MBA|專為老闆設計的商業模式拆解課
釐清獲利來源、優化資源配置、讓生意可複製、可放大
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拆解現有生意:找出你隱藏的獲利漏洞與浪費成本
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標準工具落地:全程使用國際標準 Business Model Canvas (BMC)
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老闆專屬場:不講空泛理論,只解決中小企真問題
為什麼你生意做不大、賺得累?
❗明明營業額不低,但月底根本沒賺錢
❗每天忙訂單、忙管理,卻不知道哪個環節拖垮獲利
❗想擴張、做新業務,但怕踩坑、怕投入沒回報
❗客戶、產品、成本、渠道雜亂,沒有清晰的商業框架
❗上過很多商業課程,但沒有一套工具可以落地梳理自己的生意
大部分中小企不是不努力,是沒有看清楚自己的商業模式。方向錯、結構亂,再努力也只是原地消耗。
為什麼一定要學 BMC 商業模式畫布?
什麼是 Business Model Canvas?
一套全球通用、最簡單、最落地的商業分析工具,用9大模塊,一張圖完整畫出你的生意全貌,讓模糊的經營思維「視覺化、結構化、數據化」。
上完課程,你將擁有3大能力
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看透生意的能力:一次釐清你的核心產品、目標客戶、獲利結構、成本結構、關鍵資源
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優化獲利的能力:精準砍掉低效業務、重點放大高毛利板塊,不再盲目投入資源
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預判風險的能力:提前發現模式漏洞、擴張隱患,讓決策不再靠感覺、靠運氣
課程內容大綱(落地、實操)
課程主打:邊學、邊畫、邊拆解自己的公司模式,不是上課,是「現場診斷自己的生意」
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模塊1:商業模式底層邏輯:中小企最常犯的模式錯誤、獲利失敗的核心原因
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模塊2:BMC九大模塊逐項拆解:客戶細分、價值主張、渠道、客戶關係、收益流、核心資源、關鍵業務、合作夥伴、成本結構
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模塊3:現場實操診斷:學員帶自己公司案例,手把手畫出專屬商業模式圖
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模塊4:模式優化與升級:找出虧損點、低效環節,設計可放大、可獲利的新經營架構
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模塊5:風險與擴張規劃:新業務評估、資源分配、避免盲目擴張踩雷
真實課堂現場
每一場課程,都是真實中小企老闆帶著自己的生意問題來現場拆解、優化、落地。不做理論灌輸,只做「企業可落地的模式診斷」。

































過往學員真實見證
以下每一句都是真實的分享: