您準備好發展您的業務嗎?

服務

商業模式拆解課程

看透生意本質、重塑獲利模式

不用複雜理論、不用讀MBA|專為老闆設計的商業模式拆解課
釐清獲利來源、優化資源配置、讓生意可複製、可放大

  • ✅ 拆解現有生意:找出你隱藏的獲利漏洞與浪費成本
  • ✅ 標準工具落地:全程使用國際標準 Business Model Canvas (BMC)
  • ✅ 老闆專屬場:不講空泛理論,只解決中小企真問題

為什麼你生意做不大、賺得累?

❗明明營業額不低,但月底根本沒賺錢
❗每天忙訂單、忙管理,卻不知道哪個環節拖垮獲利
❗想擴張、做新業務,但怕踩坑、怕投入沒回報
❗客戶、產品、成本、渠道雜亂,沒有清晰的商業框架
❗上過很多商業課程,但沒有一套工具可以落地梳理自己的生意
 
大部分中小企不是不努力,是沒有看清楚自己的商業模式。方向錯、結構亂,再努力也只是原地消耗。

為什麼一定要學 BMC 商業模式畫布?​

什麼是 Business Model Canvas?
一套全球通用、最簡單、最落地的商業分析工具,用9大模塊,一張圖完整畫出你的生意全貌,讓模糊的經營思維「視覺化、結構化、數據化」。
 
上完課程,你將擁有3大能力
  1. 看透生意的能力:一次釐清你的核心產品、目標客戶、獲利結構、成本結構、關鍵資源
  2. 優化獲利的能力:精準砍掉低效業務、重點放大高毛利板塊,不再盲目投入資源
  3. 預判風險的能力:提前發現模式漏洞、擴張隱患,讓決策不再靠感覺、靠運氣

課程內容大綱(落地、實操)

課程主打:邊學、邊畫、邊拆解自己的公司模式,不是上課,是「現場診斷自己的生意」
  • 模塊1:商業模式底層邏輯:中小企最常犯的模式錯誤、獲利失敗的核心原因
  • 模塊2:BMC九大模塊逐項拆解:客戶細分、價值主張、渠道、客戶關係、收益流、核心資源、關鍵業務、合作夥伴、成本結構
  • 模塊3:現場實操診斷:學員帶自己公司案例,手把手畫出專屬商業模式圖
  • 模塊4:模式優化與升級:找出虧損點、低效環節,設計可放大、可獲利的新經營架構
  • 模塊5:風險與擴張規劃:新業務評估、資源分配、避免盲目擴張踩雷

真實課堂現場

每一場課程,都是真實中小企老闆帶著自己的生意問題來現場拆解、優化、落地。不做理論灌輸,只做「企業可落地的模式診斷」。

過往學員真實見證

以下每一句都是真實的分享:
💬在這次 training 中,我透過系統化的 BMC 商業模式盤點了自己的業務,這不僅讓我跳出傳統框架,更徹底改變了我看待市場的方式。

💬 「Trainer Andy 係一個十分有經驗嘅企業培訓導師,佢教大家用一個系統去review自己嘅生意,同埋組員互相比意見,大家透過同人哋討論不同生意模式,去反思自己既business model,同埋去欣賞別人嘅business plan,非常有意思,而呢個系統係我哋日後都可以再review,係對生意來講非常有用嘅material👍🏻👍🏻 而導師嘅小遊戲令我哋輕鬆之餘亦都好醒神🐈 透過同其他學員嘅溝通,發現自己嘅盲點,與此同時都係自己嘅potential,可以好好利用。」

💬 「Trainer Andy 教我地做BMC, 將自己盤生意拆到好細去review。 最重要嘅係「盲點」,其實每個人都會有,所以真係好需要別人話我知有咩不足、要改進嘅地方,十分之有得著❣️

💬 「今次最大嘅得著係認識左商業模式畫布(BMC)呢個工具。 顧名思義,呢個工具幫助我地好具體、好有系統地將我地嘅生意拆番散逐part 逐part 去諗,包括做緊嘅野、提供緊咩價值、目標客戶、channels、重要資源、活動同合作夥伴,以及成本、收入嘅財政部分。唔單止幫助自己更透徹地審視自己生意,更加容易去了解其他人做緊嘅業務。」

💬 「好難得可以有一日靜靜地回顧自己嘅生意,仲可以同唔同行業嘅老闆一齊學習」

💬 「一開始要擺低工作,個心態都係好難做得到,但係後來真係投入去嘅時候,學到好多唔同嘅嘢。都開發咗好多自己嘅能力同埋視野。」

💬 「喺商業模式 BMC 呢個工具裏面,係正正好落地咁樣去運用到平時大家講嘅嘢,而每一個格仔都可以俾我去梳理,同埋知道喺個範疇裏面,點樣擺啲內容落去,我覺得呢個係最好嘅收穫。」

💬最深刻嘅印象係BMC 嘅規劃,令我重新需要再反思自己嘅生意模式同埋未來嘅版圖,今個禮拜要認真思考再寫過🤣

💬感謝 trainer 結合商業模式 BMC 及心理輔導的元素帶給我們對自己的事業及生意模式重新定位,檢視,思考,同時間發掘自己及別人的盲點,潛能等等……

💬導師流程安排流暢,透過BMC商業模型畫布,大家深入拆解生意、找出營運盲點,獲益良多💪

💬  「視覺化的圖表讓我能一目了然地檢視商業運作的各個環節,找到能更高效運用人脈與資本的策略。

💬 「俾咗一個非常好用嘅思考框架,計劃未來公司嘅方向」
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