1對1顧問服務
1對1顧問服務
我們的1對1顧問服務是專門為中小企老闆而設，目的在於幫助各位老闆策劃生意策略，用不同的思維對待自己的生意。生意策略其實包含很多個方面（公司理念、品牌、產品、市場、客戶、運作、人手安排、系統支援、財務配合等等），要做到每一個都環環緊扣，滴水不漏，才是真正可行的生意策略。
視乎每位老闆的進度，整個項目的第一個階段一般為 6-12 個月。當公司的生意規模進入顯著的增長期，我們就會開始啟動第二個階段。
我們的客戶範圍很廣，小至初創、個人企業，大至100人以上的中小企都有。我們能按照客戶的生意規模，提供不同類型的指導。
在我們的顧問框架裡，有著40多個不同的分析工具，這些工具都是在一些國際顧問公司裡面常用的，而且一些世界知名的 MBA 商學院也用來做教材。
生意策略 4 部曲
品牌、產品、市場
- 運用系統化的工具去進行360度全面分析
- 注重數據分析、全面的路線圖規劃
- 定出公司願景、使命、價值觀
- 編寫品牌故事
- 定出公司文化
- 市場競爭力分析
- 找出產品獨有的賣點、價值
- 對目標市場作出取捨
- 產品開發路線圖
- 制定定價策略
- 制定營銷策略
- 編寫每年的 Marketing Plan
運作模式、流程
- 協助管理層定出最適合的發展模式
- 將運作流程圖像化，並且定好崗位分工
- 公司發展的營運模式
- 繪製業務流程圖
- 規劃人手需求
- 制定人手架構圖
- 編寫每個崗位的職責、KPI
- 定出員工招募計劃
- 定出員工培訓需求和培訓計劃
財務、現金流
- 分析現有財務狀況、成本架構、現金流健康程度
- 針對發展計劃，制定將來所需要的資金預算
- 整體盈利分析
- 成本架構分析
- 現金流分析
- 制定每年的生意目標
- 制定每年各個部門的財務預算
- 制定每個部門的 KPI
- 定出員工薪金、獎勵計劃
- 規劃未來3-5年所需的資金
- 計劃尋找投資者、融資方案
每半年檢視
- 制定監督計劃進行的方法
- 定期每半年檢視一次，監督行動方案的落實情況
- 根據實際情況作出適當的調整
- 制定公司短、中、長期的目標
- 收集每月、每季的業務數據
- 作出數據分析
- 每年年中、年尾跟老闆討論
- 商討策略的微調方案
- 商討明年的生意目標
1對1顧問服務針對公司現況對症下藥
我們的服務
- 訂立目標
- 制定計劃藍圖
- 建立全方位發展策略
我們的服務
- 重新構思營運模式
- 重新整理運作流程
- 制定行動方針
- 自動化/數碼化轉型
我們的服務
- 行業競爭分析
- 市場環境分析
- 產品定位
- 客戶需求分析
我們的服務
- 產品策略
- 傳統與數碼化營銷策略
- 品牌建設
- 客戶區隔
- 定價策略
- 公關與活動策劃
我們的服務
- 客戶數據分析
- 客戶區隔
- 定價策略
我們的服務
- 客戶數據分析
- 客戶關係管理
- 客戶區隔
我們的服務
- 全方位360度的業務分析和檢討
我們的服務
- 撰寫商業計劃書
- 尋找天使基金、風險投資
- 尋找企業融資方案
我們的服務
- 對新業務的可行性分析
- 項目投資分析
- 尋找收購、合併對象
- 進行公司估值
- 分析新業務對公司發展的幫助
我們的服務
- 訂立目標
- 制定計劃藍圖
- 建立全方位發展策略
我們的服務
- 重新構思營運模式
- 重新整理運作流程
- 制定行動方針
- 自動化/數碼化轉型
我們的服務
- 行業競爭分析
- 市場環境分析
- 產品定位
- 客戶需求分析
我們的服務
- 產品策略
- 傳統與數碼化營銷策略
- 品牌建設
- 客戶區隔
- 定價策略
- 公關與活動策劃
我們的服務
- 客戶數據分析
- 客戶區隔
- 定價策略
我們的服務
- 客戶數據分析
- 客戶關係管理
- 客戶區隔
我們的服務
- 全方位360度的業務分析和檢討
我們的服務
- 撰寫商業計劃書
- 尋找天使基金、風險投資
- 尋找企業融資方案
我們的服務
- 對新業務的可行性分析
- 項目投資分析
- 尋找收購、合併對象
- 進行公司估值
- 分析新業務對公司發展的幫助
成功個案
以下是近幾年的一部分成功案例，如果你想得到更詳細的資料或者看看能否適合你的行業，請聯絡我們。我們非常樂意。
從One Man Band 到管理7間分校
我們跟客戶攜手努力下，舞蹈學校在5年內，由1個工作室擴大到7間分校網絡，2021年其業務更擴展至大灣區。由one man band的跳舞老師變成40名全職員工的老闆，學生人數由50人大幅增加至逾 1,000 人。
由上環海味鋪到線上食品銷售
子承祖業，勇於突破，將傳統海味鋪的禮品改頭換面，加入西湯包、茶品、小食、醬料等新元素，所欠的「東風」，就是全面而有效的品牌策略和銷售計劃。我們建議客戶打造傳統配合創新的品牌故事，加以宣傳。此外，更開發年輕上班族的外送市場，以及企業客戶，開拓新利潤來源。
6個月內扭轉虧損局面
賣不掉的產品庫存積壓，企業面臨每年7 位數的虧損，這可怎麼辦？我們幫客戶制定清晰的業務和產品策略，企業成功於 3 個月內將業務成本降低 25%，營業額在 6 個月內由每年 7 位數的虧損轉為收支平衡。
由零開始 為社企開山闢路
我們由零開始，協助社企由創立到開發穩定收入來源，成功於10個月內達到逾7位數的收入，2021年的社會責任目標亦超額完成65%。社企更獲得馳名歐洲品牌贊助，成為發展的另一重大里程碑。
衝出comfort zone 突破業務瓶頸
推出員工管理規劃後，企業成功減少80%的流失率，初級行政人員的留任率更是大大改善。經過由上而下，由內而外的全面轉營，企業成功重整軍心和方向，衝出comfort zone重新出發!
成敗關鍵第一步
兒童教育市場競爭激烈，門面和選址至關重要。經過搬遷、重新訂立品牌形象和宣傳方案後，一個暑期內，學生數目增加了2倍。除此之外，歌唱學院更在第二年的暑假，開設了另一間分校。比起兩年前，學生數目已經由40人上升到200人，而且今年在伊麗莎伯體育館舉行一次盛大的學生匯演！
將新的營運平台帶進傳統行業
欠缺整體規劃和系統化的運營模式，一直是傳統五金行業承傳的挑戰之一。我們協助企業接手人重新設計由前台到後台的操作流程，將文檔和發票流程數碼化，全面提高報價和採購效率。
根據目標客戶來建立品牌
很多中小企業都想一箭雙雕，兼顧不同市場，卻招致品牌定位模糊。針對瑜伽中心的情況，成人和兒童目標客戶的定位截然不同。所以，我們建議客戶另外為兒童瑜伽設立一個不同的品牌，同時開設另一間專門為小朋友而設的瑜伽中心。我們分析是次擴張所需的資本需求、現金流狀況、人手安排、建立品牌所需要的時間等等，並進行風險評估。
ONE STEP AHEAD ADVISORY如何開始我們的顧問項目？
常見問題
根據我們的多年經驗，大部分人在找顧問公司的時候，都有以下的問題。我們嘗試在這裡簡單地為各位解答。
ONE STEP AHEAD ADVISORY
