之前有很多朋友跟我說，自己公司的同事、團隊整天都是一成不變，叫他們想一些創新的點子，都是圍繞著以前的方法加一點新操作，很難有一些突破。然後我就問他們到底用了什麼方法去刺激他們的思維，讓團隊走出固有的舒適圈。一般得到的答案都是 “叫他們自己想，或者是跟他們開會”。

你們看見這答案，如果你是這團隊的一員，或者像我一樣是個局外人，你也會覺得沒什麼新意。

其實，想要團隊創新，一定要從以下幾個方面著手：

1）人

首先，我們必須承認，每一個人都有自己固有的想法和思維模式。這是一個人經歷過幾十年的教育、人生歷練、所見所聞而塑造出來的，並非一朝一日能改變。我們所能改變的，就是這個團隊的人員組合。如果一個團隊組合已經很久了，他們的做事方法和思維模式也很可能相似，這就是團隊的力量。但往往也是這種團隊力量，阻礙了創新思維。

老闆們可以考慮用不同的團隊組合，來製造新的刺激。這並不意味著需要改變現有的公司運作模式，只是再 “創新” 的過程中，運用新人事組合。這種新的組合可以覆蓋不同的層面：年紀的不同、教育背景的不同、工作範圍的不同、男女的不同等等。老闆們可以把這個組合叫做 “創新小組”，專門負責想一些有創意的新項目。 等這個小組想了幾個新項目以後，又要從新編排另一個 “創新小組” 了，因為這些人已經開始習慣了大家的工作和思維模式。 

2）地點

說完了人事組合，就要說說地點。可能大家都有試過在郊外遠足的時候，或者再看電視的時候，甚至在洗澡的時候，突然會想到一些工作上的新辦法。這就是當一個人的的感官受到一些不同的刺激，這些感覺創達到腦部，就會有一些神奇的變化。

試想想，如果這個新成立的 “創新小組” 每次開會都是在公司的會議室，除了人事上有新刺激外，感官上就欠缺了新的體驗，這也會很大程度上限制了他們的腦部活動。所以，不妨試試看讓新的 “創新小組” 在公司以外的地方開會，也會有意想不到的結果。

事實上，有很多世界500強的大企業，每年都會組織最高領導層到一些郊外的地方討論來年的大計，把這種叫做 “Off-site Strategy Meeting”。 其中原因很簡單，就是他們不會輕易改變最高領導層的人事組合，只能在地點和活動上作出改變，為求最大的程度上給他們一些新的刺激。

3）方法

既然是個 “創新小組”，那麼開會就不能用傳統的方式。一般我們想創新，都會用頭腦風暴（Brainstroming）來做。但其實頭腦風暴都有很多不同的細分。

有的人會用 post-it 把每個人所想的點子寫下，再貼上墻。之後進行歸類和討論，最後作出篩選。

有的人會用一塊大白板，叫所有人把點子寫上，然後觀察其他人的點子，在周邊加上延伸的點子。

有的人會把組員分成兩個小組，各自進行一輪的頭腦風暴，然後交換人員，觀察另一個小組的點子，再用這些點子來刺激思維，進行另一場的頭腦風暴。

也有的人因為不善於用言辭表達，索性搞思維傳遞（Brainwriting）。每個人把自己的想法寫下，然後給下一個。下一個可以根據上一個的想法繼續發揮，或者從新想另外一個。

甚至有些人會設立一些特定的環境，逼小組成員去想一些不同的可能性，德波诺6顶帽子法就是一個很好的例子。

無論用哪一種方法，其中有些不變的原則就是：

• 需要有個豐富經驗的主持人
• 鼓勵創造性
• 沒有對與錯
• 不能批判別人
• 點子越多越好

小結：

所以說，如果老闆們可以從人、地點、方法著手，團隊應該不難得到一些新的思維。而至於這些新的思維的可行性，就要經過下一輪的考驗。